第２２回 チームＲＩＮＧＳ未来会計セミナー を開催しました！
第２２回 チームＲＩＮＧＳ未来会計セミナー を開催しました！
10月３日（木）午後3時より秋田キャッスルホテルに於いて、「第22回 チームRINGS未来会計セミナー」を開催
いたしました。多くのお客様にご出席いただき、充実したセミナーとなりました。
「 輝ける明日を築く 」
講師 日本経営合理化協会 理事長 牟田 太陽 氏
牟田氏は、事業経営の奥義を”社長業指導の祖”牟田學に伝授された後継者。
2000年に日本経営合理化協会に入協し、社長専門の勉強会の企画・運営に従事。
2千社を超える社長、後継者と親密な関係を築く。
現在、社長塾の講師をはじめ、講演や塾生の経営指導に携わる。
１．これまで携わった会社の成功事例５社とキーワード
●「儲かっている業種」などはどこにもない
重要なことは「儲かっている会社」が何をしているのか
●５社に共通すること３つ
（１） 事業発展計画書（弊事務所では経営指針書）を作成している
・計画書（指針書）を作成し、発表会を開催している会社は全体の１％にも満たない
・その１％に満たない会社の８割は黒字である
（２） 成長拡大の戦略と安定の戦略とを意図して同時に取り入れている
・覇道（規模を大きくしていく時期）と王道（質を求めていく時期）が交互にくる
（３） 新しいことにチャレンジしている
・新事業、新商品、新しい売り方、新しい取引先、新しい環境（設備、施設、社屋） 等
・組み合わせる（今あるもの×今あるもの）
２．「体系をつかめ」 牟田 學 氏から２５年間、今でも言われ続けている言葉
● 体系とは原理原則 これからを生きる企業は５つの原則を持っている
（１） 「 社長 」 繁栄・発展の道は社長から始まる 方向性を決める
・覇道と王道 時期によって両方必要 今自社に必要なのはどちらなのか
・後継者と次代幹部の育成
・社友の繁栄や幸福を考える
・目線を常に遠くに持つ
・変えるべきところ、絶対に変えてはいけないところを線引きして伝えていく
（２） 「 社員 」 組織に定型はない しかし原理原則はある
・組織の結束力は「コミュニケーション」と「任せる」ことから始まる
・経験は最良の教師である
・メンター（師匠）を持つこと 悩んだときその人の声が聞こえるぐらい考えること
（３） 「 商品・サービス 」
・優れた商品･サービスは社員の誇りとやりがいから生まれる
・NeedsとWants お困りごとをどうやって解決していくか
（４） 「 顧客満足 」
・売上 社員一人ひとりの努力の積み重ね
・会社のブランド 社歴は信頼の証
・企業イメージ 実績の積み重ねと社会的意義
・論語と算盤 経営とは二項対立 その両方が必要
（５） 「 業績 」
★ 以上５つの原則のうち、どの１つが欠けても良い会社は築けない